大恒药业绩效管理文化：
     ·能者上，平者让，庸者下，劣者汰，腐者惩。
     ·留走看纪律，升降看业绩。

大恒药业分层管理：
·总部职能部门、销售部
     坚持“程序化、标准化、规范化、科学化”的标准，利用平衡记分卡（BSC）思想，以关键业绩指标（KPI）体系为依据，结合月度工作计划检查、月度销售排名、月度工作协调例会、季度述职评估会和创新评审会等多种管理手段，构建立体化的绩效管理体系。

·其他员工
     采用“动态目标 + 静态职责”的思路，将企业动态目标与部门（个人）静态职责有机结合，建立目标与职责相协调的绩效管理体系，实现部门、个人对集团总体经营目标的有机分解。各级管理人员根据下属的绩效完成情况，适时进行跟踪和辅导。